AI 起業の事例として話題になった、アメリカの元IT社長の話です。AI はたった3日でソフトを丸ごと作りました。けれど、最初の契約を決めたのは、本人が知り合いの社長たちに送った6通のメッセージでした。AI が小さくしたのは「作る手間」で、「売る手間」は小さくならなかった。それがこの動画の結論です。
この動画は、アメリカ・ユタ州のジョン・チェイニー（Jon Cheney）さんと、彼の会社 GenAIPI の実話を紹介した回です。Masayume が試した結果ではありません。この記事は、Masayume AI Lab の動画「会社を手放した元IT社長が、AI起業した結果」（2026年10月公開・約16分）の内容を、AI起業の事例として要約したものです。Replit で何を作ったのか、なぜサイトの外で会社が契約したのか、「AIがやったこと／人がやったこと」の分け方までまとめます。数字はすべて本人の話（自己申告）で、外から確かめた記事は見つかっていません。
この動画で分かること
- 元IT社長のジョンさんが、Replit と ChatGPT で3日のうちに作った物
- サイトでは1つも売れなかったのに、サイトの外で会社が契約した理由
- 前の2つの会社で、何がうまくいかなかったのか
- 「AIがやったこと／人がやったこと／お金を払った人」の明細
- 研修のあとに生まれた「社外のAI責任者」という仕事と、その後の会社の育ち方
- AI 起業の事例から言える学び
3分で分かる動画の要約
2025年2月、自分が作った会社を手放した元IT社長のジョン・チェイニーさんは、LinkedIn で「AIで会社を作る」挑戦を公開で始めました。何を売るかも決めないまま、ChatGPT に自分をインタビューさせて事業計画を書かせ、別の AI の Grok にその計画を点検させます。そして、話しかけるとプログラムを書く AI「Replit」に、サイト・無料のテスト・有料の認定テスト・管理画面・決済までを作らせました。かかったのは3日です。
土曜の夜中に公開し、月曜の朝に見ると、テストに進んだ人は約150人。買った人は0人でした。決済の設定を間違えていて、誰も買えない状態だったのです。直すのに5分。けれどジョンさんは、直したサイトの前でお客さんを待ちませんでした。
ジョンさんは、会社を持っている知り合いの社長たちにメッセージを送ります。約6通目で、1人の社長から返事が来ました。「ちょうど社内でその話をしていた。電話できる？」。次の火曜、その会社が、社員の AI の力を測って教える仕事を契約します。そこから6週間、ジョンさんは会社に電話をかけ続け、仕事を広げていきました。
研修をした会社からは「教えて終わりではなく、残ってほしい」と頼まれ、毎月の契約で AI を進める「社外のAI責任者」という仕事が生まれます。前の会社では「お金を集めてから人を雇う」やり方で2度苦しんだジョンさんが、今回は「先に売ってから雇う」順番で会社を育てていました。動画の結論は、「AIが小さくしたのは作る手間。売る手間は小さくならなかった」です。
主人公は、会社を手放した元IT社長
主人公のジョン・チェイニーさんは、アメリカ・ユタ州に住む起業家です。大学で学んだのは中国語と会社の起こし方。卒業後は営業の仕事に就き、ピアノ店でピアノを売りながら最初の会社を作りました。本人いわく「コードは1行も書けない」人です（これと食い違う記事もあります）。
1つ目の会社：売るのは得意だった
2016年、ジョンさんは宝探しのイベントを開き、その夏のポケモンGOの流行を見て、スマホの画面に宝が重なって見える AR のアプリ「Seek」を作ります。コードを書いたのは共同創業者のエンジニアで、本人は「自分はただのビジネス担当」と言います。ただ、売るのは得意でした。大きな会社への売り込みでは、自分の言った額より高い額を返されたと話しています。
お金を集めて、人を雇って、作らせる。これが、彼の知っている会社の作り方でした。そして同時に、自分で客を取ってくる人でもありました。
どん底の展示会で、会社を立て直した
2018年、まとまりかけた出資から、投資家が同じ週に4人抜けます。社員は26人から3人に減りました（本人の話。当時の記事では21人から6人）。本人いわく、成長より先に社員を雇いすぎていて、社員と家族の暮らしが全部自分の責任だと感じたそうです。
それでも、前からの投資家の一部が支えてくれました。ジョンさんは残ったお金の大半を1つの展示会にかけ、約10社のお客さんをつかみます。その後、お金を集め直し、社員は50〜60人まで戻りました。会社はその後 NFT の分野に向きを変え、2023年1月にジョンさんは社長を降ります。大きな買収の話を断ったことについて、本人は「正直、つらかった」と振り返っています。
2つ目の会社でも、同じ重さ
次の会社はチケット販売のソフトでした。ここでも開発者を雇ってコードを書かせ、給料を払い続けるのが大変だったと本人は言います。「お金を集めて、人を雇って、作らせる」やり方は、2度重くなりました。
20分で動く形に：AIとの出会い
2024年の秋、まだ次の会社を経営していたジョンさんは、話しかけるとプログラムを書く AI「Replit」を知ります。旅の SNS アプリを作る見積もりを、前の会社が使った開発会社に頼むと、大きな額の見積もり書が返ってきました。その見積もり書を Replit に入れて「これを作って」と頼むと、約20分で動く形ができたそうです。
ここから4〜5か月、ジョンさんは遊びや頼まれ仕事で、AI でソフトを作り続けます。つまり、挑戦を始めた日に初めて AI を触ったわけではありません。
そしてもう1つ、大事な気づきがありました。周りの社長たち、たとえば建設や牧場の会社を大きく育てた社長たちが、AI のことをほとんど知らなかったのです。この社長たちが、のちの「火曜の契約」につながります。
3日で作ったもの：ReplitとChatGPTの分担
2025年2月27日の朝、ジョンさんは LinkedIn で公開の挑戦を始めます。3日の流れは、次のとおりです。
| 担当 | やったこと |
|---|---|
| ChatGPT | ジョンさんに2〜3時間インタビューし、約2,000単語の事業計画を書く |
| Grok（別のAI） | その計画をたたいて、穴を探す |
| Replit | サイト、無料のテスト、40問の有料の認定テスト、オンラインの授業への流れ、管理画面、決済まで |
| ジョンさん本人 | 何を売るかを決める。その間に会社の登録、銀行口座、SNS のページを作る |
かかった時間は、3日で約35時間。作った流れの入り口は、無料の「AIのIQテスト」です。点が低い人には学ぶコースを、高い人には認定テストをすすめる形にしました。Replit の使い方として見ると、「計画は ChatGPT、点検は別の AI、作るのは Replit」と、道具ごとに役割を分けているのが分かります。
土曜の夜中に公開して日曜は休み、月曜の朝に見ると、テストに進んだ人は約150人、買った人は0人。原因は決済の設定ミスでした。直すのに5分。別の番組ではテストモードのままだったとも話していて、買う気の人がどれだけいたのかは分かりません。
6通のメッセージ：会社が契約した理由
設定を直した直後、ジョンさんはサイトでお客さんを待つのをやめました。挑戦の途中は LinkedIn で全部を見せていて、「まだお客さんはいない」ことまで書いていました。そして、会社を持っている知り合いの社長たちにメッセージを送ります。
売り文句は「社員全員の AI の力を測って、計画を作ります」。本人いわく、「乗り遅れたくない」という気持ちに訴える売り方です。約6通目で、ある社長から返事が来ました。「ちょうど社内でその話をしていた。電話できる？」。社員が数百人の会社でした（別の番組では約150人）。
次の火曜、この会社は、社員の AI の力の測定と対面の研修を契約します。相手は、本人いわく何度か顔を合わせた程度の地元の社長でした。動画は、会社が契約を決めた理由を3つ読んでいます。
- ジョンさんが「売る人」だったこと：本人の言葉で「自分は営業の人間だ」
- どん底から立て直した経験：展示会で自分で客を取り、会社を立て直した
- メッセージを送れる社長の知り合いがいたこと：コメント欄では「今のお客さんで、前から僕を知っていたのは1人だけ」とも書いています
そこから6週間、ジョンさんは会社に電話をかけ続け、研修の仕事を広げていきました。
AIの仕事の明細：AIがやったこと、人がやったこと
動画は、この会社づくりを「AIがやったこと／人がやったこと／お金を払った人」の3つに分けて整理しています。
| AIがやったこと | 人がやったこと |
|---|---|
| ChatGPT：計画 | 何を売るか決める |
| Grok：計画の点検 | 会社の手続き |
| Replit：サイト・テスト・決済・管理画面 | LinkedIn への毎日の投稿（本人いわく AI は使わない） |
| 広告の素材・規約の文 | 6通のメッセージと6週間の電話、研修で教えること |
あの火曜、AI は何も売っていません。そして、ここまでにお金を払ったのは、どれも会社でした。
「個人向けの授業が本業では？」という疑い
このチャンネルで一番多かった疑いにも、動画は正直に答えています。ジョンさんの会社には、個人向けのライブのオンライン授業があります。自己啓発で有名な人のイベントにも出ていて、Replit の広告にも出演し、無料で使える枠をもらっています。動画は「ここまでは疑われても仕方がない」と認めたうえで、「この動画はジョンからも Replit からもお金を受け取っていない」と伝えています。
一方で、本人の話では、それまでの売上のうち個人がサイトで払った分はごく一部でした。ただ、別の時期の話とは数字が合いません。だから動画は「個人向けの商品ではない」とは言い切りません。言えるのは、最初の契約も、その後の月ごとの契約も、払ったのは会社だったということです。
4か月目：「社外のAI責任者」という仕事
研修をした会社から、ジョンさんは「教えて終わりではなく、残ってほしい」と言われます。そこで作ったのが「社外のAI責任者」という肩書きです。本人いわく、その場で考えたそうです。最初の研修は1回きりでしたが、今度は毎月の契約になりました。
売り方は、「会社が1割伸びれば、この料金は安い」というものです。最初の月ごとのお客さんは、元ご近所のプールの会社でした。その後、6〜7社に電話をかけ、約半分が決まったと本人は話しています。AI コンサルタントの仕事を、「1回の研修」から「毎月そばにいる係」に変えたことになります。
その後：お客さんの会社でAIがしている仕事
最初のころのお客さんは、塗装、プール工事、石の工事の会社など、技術の責任者がいない会社が多かったそうです。動画は、AI が今お客さんの会社でしている仕事を1つ紹介しています。
カリフォルニアの人材派遣の会社では、事故の相談の電話の9割以上が「状況はどう？」という確認でした。そこを、声で答える AI に任せます。担当は3人から1人になり、2人は別の仕事に移りました（辞めさせてはいないそうです）。対応にかかる日数も短くなったと本人は話しています（別の番組では、日数が少し違います）。
ジョンさんの会社の中でも、「ジャービス」と呼ぶ AI が、営業先を探し、メールの下書きや請求書まで作っています。
「先に売ってから雇う」順番
社員は、最初の約半年が0人。2026年3月に5人、5月末には27人、始めて18か月で28人になりました。動画の読みでは、ここが前の会社と逆です。前は、お金を集めてから雇った。今回は、本人の話では5日目から黒字で、先に売ってから雇いました。
ただし、気をつける点もあります。続けて入るお金の数字は、ほぼ同じ時期の番組で約2倍も違い、会社の値打ちの数字も2倍ずれています。そして、売上を外から確かめた記事は1本もありません。売上の数字は、すべて本人の話です。
AI起業の事例から言える学び
動画の最後で、Masayume はこの話をこう読んでいます。
- AI がやったのは、商品を形にするところまで：3日で、テストのサイトができました。作るのにかかる時間とお金は、ぐっと小さくなりました
- それを最初の契約に変えたのは、6通のメッセージ：仕事を広げたのは、その後6週間の電話でした
- AI の明細には書けない1行：本人は「僕は特別な人間じゃない」と言います。けれど、何十人を雇い、会社を手放した経験は、AI の明細には書けない1行でした
AI が小さくしたのは、作る手間。売る手間は小さくなりませんでした。ちなみにジョンさんが今雇いたいのは、10年20年と商売をしてきて、1回か2回は失敗したこともあるような人だそうです。
よくある質問
AI起業の事例で、AIは何をしてくれましたか？
この事例では、ChatGPT が事業計画、Grok が計画の点検、Replit がサイト・テスト・決済・管理画面を作りました。何を売るかを決めること、会社の手続き、LinkedIn への投稿、知り合いの社長へのメッセージと電話、研修は、本人がやっています。
Replitとは何ですか？使い方は難しいですか？
Replit は、話しかけるとプログラムを書いてくれる AI の開発サービスです。この事例では、旅の SNS アプリの見積もり書を入れて「これを作って」と頼むと、約20分で動く形ができたそうです。ただし、ジョンさんは挑戦の前に4〜5か月、遊びや頼まれ仕事で使い続けていました。
AIで作ったサイトだけで、お客さんは来ますか？
この事例では、公開したサイトから買った人は0人でした（決済の設定ミスのため）。最初の契約は、サイトの外で、知り合いの社長に送ったメッセージから決まっています。作るのは AI でも、届ける相手は人が持っておくことが大事です。
社外のAI責任者とは、AIコンサルタントと何が違いますか？
動画では、研修のように1回で終わる仕事ではなく、毎月の契約で会社のそばに残り、AI の使い方を進める係として紹介されています。研修をした会社から「残ってほしい」と頼まれて、ジョンさんがその場で考えた肩書きです。
まとめ
- 元IT社長のジョンさんは、ChatGPT・Grok・Replit を使い分け、3日でテストのサイトを作った
- サイトでは1つも売れず、最初の契約は知り合いの社長への6通のメッセージから決まった
- 研修のあと「社外のAI責任者」という毎月の仕事が生まれ、会社は「先に売ってから雇う」順番で育った
- 数字はすべて本人の話で、外から確かめた記事はない
- AI が小さくしたのは作る手間。売る手間は人の側に残る
もし AI で何かを作ったら、最初の6通を誰に送るかを、作る前に書き出してみてください。
出典
動画の中の発言は、次の公開情報をもとにしています（動画の調べた日：2026年10月28日〜29日）。
- The Koerner Office（YouTube・2026年3月29日）：番組
- The Koerner Office（YouTube・2026年6月4日）：番組
- Lurking AI Podcast（YouTube・2025年6月25日）：番組
- The Next New Thing（YouTube・2026年4月23日）：番組
- Utah Business（2026年4月9日）：GenAIPI の記事
- KJZZ（2025年5月7日）：ニュース記事
- PR Newswire（2025年6月10日・GenAIPI の発表）：発表
- Replit の事例ページ（Replit の宣伝ページ）：GenAIPI
- GenAIPI 公式サイト：genaipi.org
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